人力资源

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人力资源管理咨询：人力资源管理咨询是指在市场经济条件下，企业在竞争中生存和发展对于人才需求增大的产物。主要是对于企业中人力资源的开发与管理进行分析，帮助企业找出人力资源管理中出现的薄弱环节，然后提出有效的改革计划。
　　在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。

　　人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。

　　咨询内容包括：人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询服务。

　　人力资源管理咨询可以根据企业在管理过程中人力资源方面出现的问题归纳出以下几项内容：

　　1、企业人力资源管理系统诊断

　　2、岗位梳理与设计

　　3、岗位分析与职位说明

　　4、岗位价值测评

　　5、岗位级别矩阵设计

　　6、薪酬管理系统设计

　　7、基于价值的宽带薪酬体系设计

　　8、基于平衡记分卡的KPI体系设计

　　9、绩效管理体系设计

　　10、人才素质测评

　　11、岗位竞争机制设计与辅助实施

　　12、战略性人力资源规划

　　13、公司培训管理体系设计

　　14、员工职业生涯设计

　　15、高管激励与员工持股机制设计

　　16、人力资源管理制度与流程设计

　　17、员工管理手册制订

　　18、企业高级管理人员猎取、选聘、配置与评价外包服务

　　人力资源规划

　　1、人力资源管理战略

　　2、人力资源规划

　　组织结构设计

　　1、组织结构设计

　　2、定岗定编定员

　　3、职责体系设计

　　4、岗位说明书体系设计

　　薪酬激励咨询

　　1、岗位评估标准设计

　　2、岗位价值评价

　　3、工资等级序列设计

　　4、薪酬管理制度设计

　　绩效考核咨询

　　1、目标管理体系

　　2、关键业绩指标体系构建

　　3、员工绩效考核制度设计

　　4、绩效管理方案实施指导

　　招聘甄选设计

　　1、人员招聘体系构建

　　2、内部竟聘组织与实施

　　3、人员素质测评

　　4、结构化面试

　　5、胜任力评估与素质模型

　　职业生涯咨询

　　1、职业生涯管理方案设计

　　2、员工职业生涯规划

　　3、员工职业倾向测试

　　4、职业生涯指导课程

　　企业文化咨询

　　1、企业文化诊断

　　2、企业文化提炼再造

　　3、品牌文化体系构建

　　培训体系设计

　　1、培训需求分析

　　2、培训计划制定与实施

　　3、培训体系课程开发

　　4、培训效果评估

　　e时代发展的人力资源管理咨询我们可以称之为现代人力资源管理咨询：i-HRMConsulting.和传统的人力资源管理咨询相比，e时代的人力资源管理咨询（i-HRMConsulting）将呈现出下列新变化：

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