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级别：一级最低，五级最高，建议从三级开始做。
| 级别 | 二级 | 三级 | 四级 | 五级 |
| 基本要求 |
（1）公司成立6个月及以上； （2）有15人及以上的研发团队； （3）至少完成3个研发项目。 |
（1）公司成立6个月及以上； （2）研发团队不少于15人； （3）一年内已完成的研发项目不少于3个； （4）在研项目不少于1个。 |
通过CMMI3级12个月以上。 | 通过CMMI3级18个月以上。 |
| 类别要求 |
要达到CMMI2级要求，需要至少满足以下7个过程域的实践： （1）项目计划（PP） （2）项目监督与控制（PMC） （3）供应商协议管理（SAM） （4）需求管理（RM） （5）配置管理（CM） （6）度量与分析（MA） （7）过程与产品质量保证（PPQA） |
要达到CMMI3级的要求，除满足CMMI2级的7个过程域外，还需要满足以下11个过程域的实践： （1）需求开发（RD） （2）技术解决方案（TS） （3）产品集成（PI） （4）验证（VER） （5）确认（VAL） （6）决策分析与解决（DAR） （7）集成项目管理（IPM） （8）风险管理（RM） （9）组织级培训（OT） （10）组织过程定义（OPD） （11）组织过程关注（OPF） |
要达到CMMI4级，除满足CMMI2级、CMMI3级的18个过程域外，还需要满足以下2个过程域： （1）组织过程性能（OPP） （2）量化项目管理（QPM） |
除满足CMMI2级、CMMI3级、CMMI4级的20个过程域外，还需要满足以下2个过程域： （1）组织级绩效管理（OPM） （2）原因分析与解决（CAR） |
| 颁证机构 |
CMMI研究院 北京阿斯科科技有限公司是CMMI研究院的合作伙伴（点击查看），具有颁发CMMI证书的权限。 |
CMMI研究院 北京阿斯科科技有限公司是CMMI研究院的合作伙伴（点击查看），具有颁发CMMI证书的权限。 |
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CMMI研究院 北京阿斯科科技有限公司是CMMI研究院的合作伙伴（点击查看），具有颁发CMMI证书的权限。 |
CMMI® 研究所是能力成熟度模型集成 (CMMI®) 的开发机构
能力成熟度模型集成 (CMMI) 是引领组织获得高绩效运营的过程改进框架。作为专门从事 CMMI 相关工作的机构，CMMI 研究所致力于在 CMMI 以往的成果上，促进实践发展、加速最佳实践的开发和应用，并提供逐步发展的新解决方案，以满足全球各地不断产生的业务需求。此外，研究所还主导了人员能力成熟度模型 (People Capability Maturity Model) 和数据管理成熟度模型 (Data Management Maturity Model) 框架的创建。
CMMI 研究所支持全球各个行业（包括航空航天、金融、医疗服务、软件、国防、运输和通讯）各类规模的组织采用其解决方案。
CMMI 研究所通过一个交付合作伙伴网络对其产品和服务进行许可；开展培训和认证；赞助会议、研讨会和其他活动；以及推广过程改进模型和评估方法的优势。
CMMI® 的背景——一个用于提升绩效的框架
能力成熟度模型集成 (CMMI®) 是一个世界一流的绩效提升框架，能够帮助组织实现高绩效运营。CMMI 模型基于组织的业务绩效目标，提供了一系列过程改进实践，形成一个绩效提升系统，为组织获得更佳的运营和绩效提供了有效途径。相对其他方法而言，CMMI 不仅能够帮助组织改善组织过程，还能通过自身拥有的一系列实践，帮助组织完善绩效提升方法的使用，让组织能够获得丰厚的投入回报。
是一个模型，而不是一个过程
CMMI 不提供单一的过程。CMMI 框架创建了过程改进的模型，而不是定义过程。CMMI 旨在将组织现有的过程与行业、政府和学术界专家开发的最佳实践进行对比；发现可以改进的领域；提供衡量进展的方法。
由此，CMMI 帮助组织创建并管理符合自身特殊情况的绩效提升系统。
让最重要的利益相关方满意
CMMI 通过降低开发、生产和交付的成本，帮助公司提高运营绩效。CMMI 提供一个框架，让组织能够预测市场需求，始终为客户提供满足其需求的产品和服务。
