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卓越绩效咨询

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 •   您可能面临的困惑

 

◆  绩效管理量化指标少,定性指标多,指标针对性及导向性弱;

◆  绩效管理理念停留在“绩效考核”层面,还没有完全理解“绩效管理”;

◆  虽然实行了绩效管理,但绩效文化并没有真正形成,绩效管理的效果并不理想;

◆  绩效管理方式过于复杂,关键环节缺乏监督,绩效管理缺乏沟通,很多员工不知情;

◆  绩效管理和考核流程繁琐,耗时耗力,管理人员和员工均有抵触情绪出现;

◆  绩效考核结果仅仅应用于奖金分配,未能满足员工多方位需求。

 

•   我们可以做什么


 

       一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化,协助企业根据发展战略和年度工作重点构建关键指标体系,并将绩效体系固化到 IT 系统,实现咨询、培训、IT 的结合,确保绩效体系易操作、够公允、好应用。

项目开展总体思路

项目开展总体思路

 

•   我们的的研究


 

◆  组织绩效与员工绩效对接研究

       我们的咨询以实现组织绩效目标为前提,按照系统规划、设计与实施的原则,以组织绩效指标作为员工绩效指标分解设置的依据,员工绩效目标支撑所在部门绩效目标实现。以员工岗位、部门职责为基础,将组织绩效指标科学地分解到部门、岗位。通过指标体系、指标监控、绩效合约及绩效结果应用实现组织绩效与员工绩效的有效衔接与管控。

组织绩效与员工绩效对接研究
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